जोखिम प्रबंधन क्या है

आईएसओ एक्सएनयूएमएक्स अपने मौजूदा जोखिमों या जोखिमों को विनियमित करने के लिए एक संगठन है जो भविष्य में उनका सामना करेंगे और तदनुसार अपने प्रलेखन को अनुकूलित करेंगे। एंटरप्राइज रिस्क मैनेजमेंट सिस्टम के मानकआप n उपयोग कर सकते हैं। नतीजतन, इन मानकों का उद्देश्य प्रत्यक्ष दस्तावेज़ होना नहीं है और विशिष्ट मानकों से संबंधित सामान्य दृष्टिकोण प्रदान करना है जो विशिष्ट जोखिमों से संबंधित हैं।

DBT-BIRAC, राष्ट्रीय बायोफार्मा मिशन - BIRAC, नई दिल्ली, भारत में कार्यक्रम प्रबंधन इकाई के तहत पर्यावरण और स्वास्थ्य जोखिम प्रबंधन पर विशेषज्ञों का पैनल

राष्ट्रीय बायोफार्मा मिशन, जैव-प्रौद्योगिकी विभाग (डीबीटी), विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय, सरकार का एक उद्योग-अकादमिक सहयोग मिशन है। बायोफर्मासिटिकल के लिए प्रारंभिक विकास में तेजी लाने के लिए भारत का बायोटेक्नोलॉजी रिसर्च असिस्टेंस काउंसिल (बीआईआरएसी) -ए पब्लिक सेक्टर अंडरटेकिंग ऑफ डीबीटी द्वारा लागू किया जाना

कुल लागत US $ 250 मिलियन में कार्यान्वयन के लिए सरकार द्वारा स्वीकृत मिशन विश्व बैंक ऋण सहायता के साथ 50% सह-वित्त पोषित है।

मिशन कार्यक्रम एक अखिल भारतीय कार्यक्रम है, जिसका मुख्य उद्देश्य भारत को उपन्यास, सस्ती और प्रभावी बायोफर्मासिटिकल उत्पादों और समाधानों के डिजाइन और विकास का केंद्र बनाना है। जोखिम प्रबंधन क्या है यह कार्यक्रम भारत के नवाचार अनुसंधान और उत्पाद विकास क्षमताओं को बढ़ाने में मदद करेगा, विशेष रूप से सार्वजनिक स्वास्थ्य चिंताओं से निपटने के लिए टीकों, जीवविज्ञान और चिकित्सा उपकरणों के विकास पर ध्यान केंद्रित करके। कार्यक्रम अकादमिक शोधकर्ताओं (उनकी अनुवाद क्षमता को बढ़ाने के माध्यम से) की सहायता करेगा; जैव-उद्यमियों और एसएमई को सशक्त बनाना (उत्पाद विकास के शुरुआती चरणों के दौरान लागत और जोखिम में कमी) और उद्योग (उनके नवाचार उद्धरण को बढ़ाकर)। भारतीय स्वास्थ्य जरूरतों के लिए किफायती समाधान और उत्पादों की उपलब्धता के कारण लंबे समय तक प्रभाव से भारतीय आबादी को बड़े पैमाने पर लाभ होगा।

गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण का मूल्यांकन

सॉफ्टवेयर क्षेत्र में मेरे परियोजना प्रबंधन के अनुभव में, मुझे लगता है कि गुणात्मक जोखिम विश्लेषण का उपयोग करना आवश्यक है, इस प्रकार मैं इसे अपनी सभी परियोजनाओं में करता हूं। विशेष रूप से सॉफ्टवेयर के लिए मात्रात्मक जोखिम मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक विश्लेषण अनुभव, जोखिम प्रबंधन क्या है गुणात्मक की तुलना में अधिक जटिल है, क्योंकि इसके लिए सटीक और सटीक डेटा की आवश्यकता होती है, जो दूसरों से आता है, और बाहरी कारकों से प्रभावित हो सकता है। यह PMI द्वारा समर्थित है, क्योंकि PMBOK ने परियोजना की जटिलता, आकार, महत्व और संविदात्मक आवश्यकताओं (PMI, 2017) के आधार पर इस प्रक्रिया को वैकल्पिक के रूप में उल्लेख किया है। हालांकि, कुछ मात्रात्मक-आरए उपकरण और अनिश्चितता अभ्यावेदन का उपयोग आवश्यकतानुसार छोटी परियोजनाओं में भी किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, त्रिकोणीय वितरण, बवंडर आरेख, या निर्णय वृक्ष विश्लेषण।

गुणात्मक जोखिम विश्लेषण

गुणात्मक-जोखिम-विश्लेषण करने में, पीएमएस कार्रवाई या अतिरिक्त विश्लेषण के लिए प्राथमिकता वाले जोखिम; गुणात्मक-आरए का उपयोग उनके होने की संभावना और उनके संभावित प्रभाव (पीएमआई, 2017) का आकलन करने के लिए किया जाता है। यह पीएम को जोखिम प्राथमिकताएं और मालिक स्थापित करने में सक्षम बनाता है (पीएमआई, 2017)। प्रक्रिया परियोजना की शुरुआत में की जाती है और प्रत्येक पुनरावृत्ति में एक चुस्त या संकर जीवन चक्र (पीएमआई, 2017)।

शक्तियां और कमजोरियां

गुणात्मक-जोखिम-विश्लेषण का मुख्य लाभ यह है कि जोखिमों को वर्गीकृत करके, यह प्रधान मंत्री को उच्च-प्राथमिकता वाले जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, और अधिक गहन मात्रात्मक-आरए (पीएमआई, 2017) के लिए आधार तैयार करता है। स्कोरिंग निम्न-मध्यम-उच्च पैमाने (मेरेडिथ, एट अल।, 2015) पर आधारित है।

हालाँकि, गुणात्मक-विश्लेषण व्यक्तिपरक है, जिस पर निर्भर है परियोजना दल और हितधारकों की जोखिमों की धारणा, पूर्वाग्रह के लिए अनुमति देता है, जिसे पहचाना और ठीक किया जाना चाहिए। परिणाम जोखिम मूल्यांकन करने वालों के अनुभव / विशेषज्ञता पर निर्भर हैं (सिगुडोविच, 2007)। परिमाणीकरण की विधि निरपेक्ष चर का जोखिम प्रबंधन क्या है उपयोग नहीं करती है, जो परिणामों में अनिश्चितता का परिचय दे सकती है (सेगुडोविच, 2007)।

मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण

मात्रात्मक-आरए का उपयोग प्रत्येक जोखिम होने की संभावना और जोखिमों के वित्तीय प्रभाव (मेरेडिथ, एट अल।, 2015) के लिए संख्यात्मक मानों की गणना के लिए किया जाता है। इसका उपयोग जोखिमों के संयुक्त प्रभाव का उपयोग करके परिणामों की भविष्यवाणी करने के लिए किया जा सकता है, परियोजना अनुसूची और अनुमानों के आधार पर, पीएम को उद्देश्यों को प्राप्त करने की संभावनाओं और आवश्यक किसी भी आकस्मिकता के बारे में जानकारी देना (पीएमआई-आरएम, 2009)।

शक्तियां और कमजोरियां

एक उद्देश्य विधि, मात्रात्मक-जोखिम-विश्लेषण औसत दर्जे का, उद्देश्य डेटा (मेरेडिथ, एट अल।, 2015) के आधार पर जोखिमों और उनके प्रभाव का सटीक मूल्यांकन प्रदान करता है। जोखिम (एपोस्टोलिस, 2004), और एक विस्तृत श्रृंखला के लिए संभावना वितरण के साथ। जोखिम परिणामों के परिणाम (PMI-RM, 2009)।

हालांकि, मात्रात्मक-विश्लेषण एक जटिल दृष्टिकोण है, जिसमें महत्वपूर्ण मात्रा में डेटा की आवश्यकता होती है, जिससे इसे लागू करना मुश्किल हो जाता है (मेरेडिथ, एट अल।, 2015)। इसके लिए विशिष्ट उपकरणों की आवश्यकता होती है, और जब तक कि दोनों खतरे और अवसर शामिल नहीं होते हैं, परिणाम सटीक नहीं हो सकते हैं (आरएमस्टुडि, 2019)।

निष्कर्ष

मात्रात्मक-जोखिम-विश्लेषण और गुणात्मक-जोखिम-विश्लेषण दोनों में ताकत और कमजोरियां हैं, और उन्हें उपयुक्त के रूप में इस्तेमाल किया जाना चाहिए। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जोखिम का आकलन अपने आप में पर्याप्त नहीं है; यह जोखिमों को दूर नहीं करता है। पीएम को योजना बनानी चाहिए प्रतिक्रिया रणनीतियाँ खतरों को कम करने और अवसरों को बढ़ाने के लिए नियोजित गतिविधियों का प्रबंधन और नियंत्रण करना।

Apostolakis, GE, 2004. मात्रात्मक जोखिम मूल्यांकन कितना उपयोगी है? संकट विश्लेषण, 24 (3), पीपी। 515-520।

बेसनर, सी। और हॉब्स, बी।, 2012. जोखिम प्रबंधन का विरोधाभास; एक परियोजना प्रबंधन अभ्यास परिप्रेक्ष्य। व्यवसाय में प्रबंध परियोजनाओं के अंतर्राष्ट्रीय जर्नल, 5 (2), पीपी। 230-247।

गॉलवे, ला, 2004। जटिल परियोजनाओं के लिए मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण: एक महत्वपूर्ण समीक्षा। [ऑनलाइन]

जोखिम का अर्थ आकलन और मूल्यांकन अनुभूति

जोखिम को प्राकृतिक या मानव प्रेरित के बीच बातचीत से होने वाली हानि के परिणामस्वरूप आपदा हानि की जोखिम प्रबंधन क्या है अंतर्राष्ट्रीय रणनीति (आई.एस.डी.आर.) द्वारा "हानिकारक परिणामों की संभावना , या अपेक्षित नुकसान (मौतों , चोटों , संपत्ति , आजीविका , आर्थिक गतिविधि में बाधा या पर्यावरण क्षतिग्रस्त) के रूप में परिभाषित किया गया है। जो मानव प्रेरित या प्राकृतिक आपदाओं और असुरक्षित परिस्थितियों से परिणत होती हैं।" परंपरागत रूप से , जोखिम नोटेशन द्वारा व्यक्त किया जाता है:-

जोखिम आकलन और मूल्यांकन

• जोखिम आकलन और मूल्यांकन जोखिम मूल्यांकन को संभावित विपदों का विश्लेषण करके और जोखिम की मौजूदा स्थितियों का मूल्यांकन करके जोखिम की प्रकृति और सीमा निर्धारित करने की पद्धति जोखिम प्रबंधन क्या है के रूप में परिभाषित किया गया है जो लोगों , संपत्ति , आजीविका और पर्यावरण पर संभावित खतरे या हानि पैदा कर सकता है। "

• इस तरह के आकलन में लक्षित जोखिम कमी नीतियों के निर्माण की अंतर्निहित प्रक्रिया की सटीक समझ में महत्वपूर्ण प्रशासनिक प्रभाव पड़ते हैं। पर्याप्त डेटा और उचित विश्लेषण तकनीकों की अनुपस्थिति में जोखिम की सटीक मात्रा अक्सर कठिन होती है। इसके अलावा कुछ क्षेत्रों में बहु खतरे प्रवण हैं जो जोखिम मूल्यांकन के लिए एक और चुनौती उत्पन्न करते हैं। ऐसे क्षेत्रों के लिए जोखिम में कमी नीति को कुल नुकसान के अनुमान पर पहुंचने के लिए प्रत्येक खतरे के संबंध में जोखिम आकलन की आवश्यकता होगी। इसके अलावा , जोखिम सामान्य मात्रा के लिए उपयुक्त नहीं हैं और आसानी से पहचाना या मात्राबद्ध नहीं किया जा सकता है।

ट्रिगर्स

पहेली का अंतिम टुकड़ा 'ट्रिगर' है, और यह यकीनन थोड़ा सा है जो कम से कम समझा जाता है। उपाख्यानों, लोग अक्सर अपने आरए तनाव या शारीरिक या मानसिक आघात की अवधि के बाद, या एक बीमारी के बाद पर आने की बात करते हैं, और, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, जन्म देने के बाद । कुछ अध्ययनों ने इनमें से कुछ दावों का समर्थन किया जोखिम प्रबंधन क्या है है, लेकिन यह अभी भी स्पष्ट नहीं है कि उस व्यक्ति के लिए उस समय में आरए क्यों ट्रिगर किया गया (यानी यदि प्रसव ट्रिगर है, लेकिन यह आपका दूसरा बच्चा है, तो यह आपके पहले बच्चे के बाद क्यों ट्रिगर नहीं हुआ?)।

अपने आरए का सही कारण पूरी तरह से कभी नहीं समझा जा सकता है, और यह बहुत अपने नियंत्रण के बाहर होता है । यहां तक कि अगर आप अतिरिक्त पर्यावरण जोखिम कारक है, या लगता है कि आपके नियंत्रण के भीतर कुछ हालत ट्रिगर, आप कभी नहीं महसूस करना चाहिए कि आप को दोष है । आरए की भविष्यवाणी करना असंभव है, और यह शायद इस समय हुआ क्योंकि एक बार में एक साथ आने वाले कई कारकों के कारण।

रूमेटॉयड गठिया की आनुवंशिकी

आरए आनुवंशिक और पर्यावरणीय कारकों के संयोजन के कारण होता है। आज तक, शोधकर्ताओं ने 100 से अधिक आनुवंशिक परिवर्तन पाए हैं जो आरए के रोगियों में आमतौर पर होते हैं।

ISO 31000 एंटरप्राइज रिस्क मैनेजमेंट सिस्टम क्या है

प्रत्येक संगठन, चाहे वह सार्वजनिक हो या निजी, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करता है। हालांकि, कई आंतरिक या बाहरी कारक हैं जो इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में अनिश्चितता पैदा करते हैं। फर्म के लिए अनिश्चितता पैदा करने वाले इन कारकों को जोखिम कहा जाता है। जिस क्षेत्र में वे काम करते हैं, उसके बावजूद सामान या सेवाओं का उत्पादन करने वाली फर्मों की गतिविधियाँ हमेशा जोखिम में रहती हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि इन जोखिमों को पहचानें और जोखिम होने से पहले ही संभव उपाय करें।

कार्य यह निर्धारित करना है कि जोखिम क्या हैं, उनका विश्लेषण करें और उनका मूल्यांकन करें और निर्दिष्ट मानदंडों का उपयोग करके जोखिम को कम करने या संभावित प्रभावों को कम करने का प्रयास करें यदि जोखिम को बिल्कुल भी टाला नहीं जा सकता है। यह एक जोखिम प्रबंधन अध्ययन है।